摘要：存货占工业企业总资产的30%左右，在商品流通企业的总资产中占有的比率更高，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个商品流通企业和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文主要从成本管理的角度对阳光连锁超市的存货管理作出分析以及从阳光连锁超市的存货管理存在的问题出发作出分析，从而找出降低存货管理成本的途径，进而达到降低成本，增加收入，增加利润的目的。

关键词：存货 存货管理 采购管理

目录

摘要

Abstract

一、流通企业存货管理概述3

二、阳光连锁超市现状3

三、商品流通企业存货管理存在的问题及原因4

  （一）存货采购中的问题4

  （二）存货存储中的问题5

  （三）物流配送中的问题6

  （四）财务管理制度不严格，会计核算方法不准确7

四、改善商品流通企业存货管理的对策7

  （一）企业要切实提高对存货管理的重视程度7

  （二）提高存货方面的人力资源管理水平7

  （三）规范存货采购流程，完善采购制度8

  （四）科学的采购数量计划，可以有效地节约采购成本9

  （五）降低存货储存成本，加快存货周转率10

  （六）建立适合自身的财务管理制度，严格执行企业会计准则11

  （七）灵活利用第三方的物流管理，降低配送成本12

参考文献 13