摘要:在当今经济全球化的背景下，世界经济以全球配置资源，表现出极强的活力。经济全球化、企业国际化正在深刻地改变着世界经济格局，跨国企业已成为经济全球化的主要载体与动力。20世纪90年代以来，随着中国经济的平稳快速增长，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与国际竞争，中国企业国际化正在进一步发展与完善，特别是加入WTO后，中国市场已经与国际市场接轨，企业国际化战略成功与否已成为企业生存与发展的关键举措。

本文将针对我国后发型企业国际化战略进行探讨。其中包括提出后发型企业国际化战略的相关理论，对我国企业在国际化过程中面临的与众不同的内外部条件以及我国国际化现状和存在问题进行分析，结合中国经济转型中企业国际化的实践及成功案例，尝试归纳总结中国企业国际化的发展战略，综上得出对于我国其他企业的普遍启示，并对在当今我国企业如何基于自身后发优势制定国际化发展战略给予对策建议，思考处于产业链低端的中国企业怎样基于自身的后发特征、在积累国内国际经验的基础上增强我国企业的国际竞争力。

关键词：后发型企业；后发竞争优势；企业国际化

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 文献综述-1

1.3 研究内容-2

第2章 中国后发型企业国际化战略的相关理论-3

2.1 企业国际化与企业国际化战略-3

2.2 后发型企业与后发型企业国际化-4

2.3 发展中国家跨国经营优势理论-4

2.3.1 小规模技术优势理论-4

2.3.2 技术地方化优势理论-4

2.3.3 技术创新产业升级理论-5

2.4 跨国经营优势理论对中国后发型企业国际化的理论适用性-5

第3章 中国企业国际化现状及存在问题-6

3.1 中国企业国际化的特定背景-6

3.2 中国企业国际化发展总体情况-6

3.2.1 中国对外直接投资流量显著提升-6

3.2.2 中国企业国际化发展与世界水平相比差距较大-7

3.2.3 中国企业国际化发展潜力巨大-9

3.3 中国企业国际化所面临问题-9

第4章 中国企业的典型国际化战略分析-11

4.1 中国企业几种典型国际化发展战略-11

4.2 生产国际化-11

4.3 品牌国际化-11

4.3.1 优势品牌战略-11

4.3.2 创新品牌战略-12

4.3.3 传统品牌战略-12

4.4 技术国际化-13

4.5 销售国际化-13

第5章 海尔集团国际化案例经验借鉴及启示-15

5.1 海尔集团及其国际化背景简介-15

5.2 海尔集团国际化战略的成功经验及启示-15

5.2.1 选择正确国际化经营发展模式，保证后发竞争优势-15

5.2.2 利用本国与投资过生产要素所固有禀赋优势，形成后发竞争优势-16

5.2.3 通过二次创新动态战略，创造后发竞争优势-16

5.2.4 采用“思路全球化、行动本地化”战略，发展后发竞争优势-16

第6章 结论与展望-16

6.1 结论-16

6.2 不足之处-16

参考文献-16

致  谢-16