摘要:在公平竞争的市场环境中，国有企业迫切需要加强核心竞争力，提升企业整体素质，提高人才质量，因此战略性人力资源管理逐渐受到企业的重视。著名的企业管理学教授沃•伦贝尼斯有句名言：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。竞争性国企通过加强与完善培训管理，充分开发与利用人才，将培训与激励相结合，不断增强企业核心竞争力，有利于企业长久稳定发展。

   本文将研究并分析如何创造DX公司良好的内部培训环境，规范培训管理制度，建立、健全培训管理体系，进而促进企业发展，提高员工素质。为了保证员工培训的质量，准确进行培训需求分析、根据培训需求设计符合企业与员工发展的培训方案、选择合适的培训方式并监督把控培训的实施进程、对培训效果实施反馈，均为DX公司提高培训管理质量的重要环节。本文将针对各个环节，采用问卷法与访谈法结合的方式进行调查，对DX公司的实际情况，进行分析研究，对欠完善环节提供改进方案。

关键词：国有企业；培训管理；培训需求分析

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 论文研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 论文研究思路与方法-1

1.2.1 研究思路-1

1.2.2 研究方法-1

第2章 理论综述-3

2.1 培训定义-3

2.2 培训管理定义-3

2.3 培训管理流程-3

第3章 DX公司培训管理现状及调查统计-5

3.1 DX公司及其培训简介-5

3.2 调查目的与方法-5

3.3调查数据分析-6

3.3.1 培训体系建设现状分析-6

3.3.2 培训需求现状分析-6

3.3.3 培训计划的制定与实施现状分析-8

3.3.4 培训效果评估现状分析-10

3.3.5 培训管理的满意度分析-11

3.4 访谈目的与方法-11

第4章 培训管理问题及原因分析-13

4.1 DX公司培训需求环节不够科学-13

4.2 DX公司培训计划环节不够规范-13

4.3 DX公司培训方式单一-13

4.4培训评估机制不够完善-14

第5章DX公司培训管理改善-15

5.1培训管理SWOT分析-15

5.2培训需求“四步走”-15

5.3公司应科学制定培训计划-16

5.4 多样化的培训方式-16

5.5 培训评估机制完善化-17

5.6 DX公司培训管理创新-17

5.6.1 健全培训激励机制-17

5.6.2规范培训外包管理工作-18

第6章 结论与展望-19

参考文献-21

致  谢-23

附录：培训诊断调查问卷-25