摘 要：目前，人才仍旧是企业重要的资源，核心员工管理作为人力资源管理的重要部分，在国内外都受到了广泛关注。招聘一个有用的人才，并将其发展成为核心员工需要花费大量的时间和精力。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。“核心员工”他们也许是企业高级管理者，也许是高尖端技术专业人才，抑或是一名普普通通的施工生产一线的技工、技师。他们的人数很少但很重要，一旦核心员工离职，将会对企业的正常生产经营产生不利的影响。在市场竞争日趋激烈的环境中，面对各种机会的增多、更好薪酬待遇的诱惑，核心员工的流动越来越频繁，核心员工的跳槽无疑会给企业带来严重的损失。核心员工对于每个企业都不可或缺，尤其是在中小企业中，核心员工是中小企业长期稳定发展、保持持久竞争力和创新能力的中坚力量。如何运用各种激励理论挽留核心员工、防止核心员工的流失、维持核心员工的稳定性对于每一个中小企业来说都具有十分重要的意义。本文围绕核心员工的流失问题这一主题，从核心员工的界定入手，以四川金川生物食品有限责任公司为例，着重探讨核心员工流失的主要原因以及作为管理者应建立怎样的激励机制挽留核心员工。

关键词：核心员工；员工流失；金川食品

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1选题背景-1

1.2研究意义-1

1.3 理论基础-2

1.3.1 需要层次理论-2

1.3.2 双因素理论-2

1.3.3 公平理论-2

第2章  金川食品核心员工的界定与需求分析-5

2.1 金川食品简介-5

2.1.1 主营业务-5

2.1.2 企业文化-5

2.1.3 组织结构-6

2.2金川食品核心员工的界定-7

2.2.1核心员工的界定标准-7

2.2.2 金川食品公司的核心员工界定-8

2.3 金川食品核心员工的需求分析-8

第3章 金川食品核心员工流失的原因及其影响-9

3.1 金川食品核心员工流失的原因-9

3.1.1 社会环境因素-9

3.1.2 企业因素-9

3.1.3 个人因素-10

3.2 核心员工流失对金川食品的影响-10

3.2.1 成本增加-10

3.2.2 降低企业凝聚力-10

3.2.3 影响金川食品的正常运转-11

第4章  金川食品挽留核心员工的策略-13

4.1 建立完善的规章制度-13

4.2 加强企业文化建设，并做好宣传工作-13

4.3严格控制人员的录用-13

4.4营造良好的工作氛围-13

4.5 注重核心员工培训，为核心员工的自我提升提供机会[10]-14

4.6 提高核心员工职业道德，培养组织忠诚感-14

第5章 结论与展望-15

5.1结论-15

5.2不足之处及未来展望-15

参考文献-17

致  谢-19