摘要:随着我国市场经济的不断发展和中小企业制度的不断完善，中小企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。中小企业的存在不仅帮社会解决了大量的就业问题，还方便了人民群众的生活，在国民经济发展中发挥了不可替代的作用。但同时,伴随着长期的落后的管理方式，中小企业在成本控制中的问题也逐渐显现出来。我国中小企业的发展都是以资源的高消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利少，这也成了阻碍中小企业实现可持续发展的主要原因。现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。2012年作为十二五的第二年，国家对经济形势已经有了大体布局，而对于在高ＣＰＩ背景下的众多中小企业，也将面临着诸多机遇和挑战从自身来讲，要想在CPI屡创新高的经济背景下，能在不断恶劣的竞争环境中得以立足，中小企业首先要做好的，莫过于首先保存自身实力，控制好自身的运转和经营成本。于是，节省开支，控制成本成为中小企业明哲保身的最优之举。本文就以中小企业成本控制作为研究对象，把现代成本管理的有关理论及方法应用于中小企业的成本管理中，试图帮中小企业在激烈的市场竞争中求得生存之路。

关键词：成本控制；规模经济；事后控制；价值链

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2 研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-1

1.3 研究意义-2

第2章 中小企业的特点及其成本控制的重要意义-3

2.1 中小企业的特点-3

2.1.1 生产规模较小 抵制风险能力较弱-3

2.1.2 生产技术水平低下 市场竞争能力不强-3

2.1.3 管理方式落后 资金利用效率低下-3

2.2中小企业成本控制的重要意义-4

2.2.1成本控制是加强成本管理的重要手段-4

2.2.2成本控制的有效性是决定企业经济效益的关键因素-4

2.2.3成本控制是改善企业经营管理的重要保证-4

2.2.4 成本控制是抗击内外压力的重要保障-4

第3章 中小企业成本控制现状及其原因-5

3.1 中小企业成本控制现状-5

3.2 中小企业成本控制现状原因分析-5

3.2.1企业自身规模限制-5

3.2.2成本控制与不断变化的外部经济环境相脱节-5

3.2.3 成本控制大都停留在事后阶段-5

3.2.4 科技是成本控制的制约因素-6

3.2.5 工作人员素质不高，未能及时获取原始数据-6

第4章 中小企业成本控制的新思路-7

4.1成本控制观念创新——引入战略成本控制理念-7

4.1.1 价值链分析-7

①企业内部价值链分析-7

②企业外部价值链分析-7

4.1.2 成本动因分析-8

4.2成本控制主体创新——提高员工素质，建立全员控制体系-8

4.2.1 提高中小企业决策层的科学管理水平-8

4.2.2 提高普通员工的素质-9

4.3 成本控制方法创新-----采用作业成本法-9

4.4 成本控制系统创新——成本会计信息系统-9

4.5 成本控制技术创新—以科技创新带来新突破-9

第5章 对宏大建材有限公司成本控制的分析及建议-11

5.1 宏大建材有限公司基本经营情况-11

5.2 宏大建材有限公司成本控制现状-11

5.3 宏大建材成本控制现状原因分析-11

5.3.1生产成本较高，微利可图-11

5.3.2采购成本控制力度不够-12

5.3.3 对应收账款缺乏有效管理-12

5.4 宏大建材有限公司公司成本控制的有效途径-12

5.4.1 提高管理者素质，带动整体发展-12

5.4.2 建立合理的成本管理制度-12

5.4.3 从生产领域到流通领域进行全面成本控制-13

①生产成本控制-13

②采购成本控制-13

③销售成本控制-13

第6章 结论与展望-15

6.1 论文总结-15

6.2不足之处及未来展望-15

参考文献-16

致谢-17