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摘 要:作业成本法(Activity-Based Costing,以下简称ABC法)自1988年在美国推行至今,己在西方国家获得了较多的应用,其中主要集中于采用先进制造方法的制造企业。近年来我国对ABC法的应用研究也有了进展,一些先进制造企业进行了有益的尝试。ABC法认为:作业消耗资源,成本对象耗用作业,作业是成本计算的核心,而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。ABC法计算产品成本的过程可以分为两个阶段。第一阶段是计算作业成本和作业成本分配率,第二阶段是将作业成本库的成本追溯到各产品,计算产品成本。 ABC法改进了对成本概念的认识,拓宽了成本计算对象的范围,还将“价值链”贯穿于成本管理过程始终,它标志着现代成本管理的发展趋势,在我国的发展有喜有忧。本文意在说明ABC法的实施是有一定条件的,我国企业不应盲目,应在满足了实施ABC法的要求后,才从容的实施ABC法,以ABC法来指导企业的成本管理,使企业在未来的激烈竞争中,争取有利地位,并始终处于行业前列。 关键词:作业成本法;成本动因;现代成本管理
目录 摘要 ABSTRACT 第1章 绪论-1 1.1-研究的背景及意义-1 1.1.1研究的背景-1 1.1.2研究的意义-1 1.2国内外研究综述-1 1.2.1国外研究综述-1 1.2.2国内研究综述-2 第2章 作业成本法概述-3 2.1 基本概念-3 2.2 核算原理-3 2.2.1 核算原理概述-3 2.2.2 核算模型及应用-3 第3章 ABC法的应用现状及分析-5 3.1 ABC法的应用现状-5 3.1.1国内ABC法应用的总体情况-5 3.1.2国际上ABC法的应用情况-5 3.2企业ABC法的应用实施分析-5 3.2.1 ABC法适用条件分析-5 3.2.2推行ABC法的建议-6 第4章 ABC法在我国企业的适用性研究-9 4.1 ABC法应用的意义-9 4.1.1微观意义-9 4.1.2宏观意义-9 4.2 ABC法在我国企业应用的可操作性-10 4.3 ABC法的应用前景分析-11 第5章 结论与展望-13 5.1研究结论-13 5.2本文欠缺之处以及对未来的展望-13 参考文献-14 致 谢-15 |