浅析XX电厂知识型员工激励制度的构建.doc

资料分类:科技学院 VIP会员(在职研究生)分享原创毕业论文参考材料更新时间:13-10-20
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摘要:在知识经济时代,企业的生存和发展与知识型员工密切相关,对知识型员工的激励将是一个永恒的话题。对于射阳港发电有限责任公司(以下简称 射电)这样一个技术密集、知识层次较高的企业来说,知识型员工激励机制的构建也便成为射电人力资源的重要内容 。因此,射电领导班子根据知识型员工的特点和需求,根据射电实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高射电的管理效率。

关键词: 射电企业 知识型员工 激励模式构建

 

  随着知识经济的形成和发展 ,高素质员工在企业中的比例越来越大。尤其是对于火电企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,资源的合理配置,都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于普通员工的本质特征,是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权,从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。如何对他们进行有效地激励,以最大限度地提高他们的工作积极性,应引起企业普遍的关注。我们先来了解一下什么是知识型员工及其特点和需求等等内容。

  可以这样说,射电的知识员工激励制度在某种程度上来说:是通过实践不断总结出来的宝贵经验。知识型员工是企业最为宝贵的资源,射电也是采取有效手段对其进行激励,充分开发他们的潜在能力,调动公司上下知识型员工的工作积极性,使他们为企业的发展做出更大贡献,使知识型员工对企业产生归属感,产生一种情感上的依赖,使他们更愿意为企业发展出智出力,与企业同进同退,在企业不断做强、做大的同时,知识型员工的队伍也得到不断壮大发展。

 

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