摘要:　随着中国社会主义市场经济的发展、社会主义市场经济制度的确立，尤其是加入WTO之后，企业之间的竞争日益激烈。然而企业的产品成本控制直接影响到企业的竞争能力，企业的生存发展潜力也同样受到影响。

　成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。 

　当前一些企业的产品成本控制方法较落后，成本控制效果不理想，适应不了现代经济的发展。所以本文基于这个立足点，运用目标成本法、价值工程法、作业成本法等理论并结合实习单位无锡鸿隆纺织有限公司的成本控制存在的问题进行分析研究，提出有关可行性的解决方案，真正做到运用成本控制理论和方法，提高成本控制效果，为企业的发展提供一些思路。

关键词 成本控制；企业竞争；企业生存；企业发展

Abstract:With the establishment of socialist market economy development, Chinese socialist market economy system, especially after the accession to the WTO, the competition between domestic company is also becoming increasingly competitive. However, the enterprise product cost control directly affect the competition ability of the enterprise, the enterprise survival development potential is also affected by the.     Cost control is the important guarantee to realize the goal of enterprise. In this paper based on the analysis of the significance of cost control, discusses the main problems existing in the enterprise cost control, and puts forward the enterprise must strengthen enterprise cost control from the point of view of monitoring, technical support and supervision and so on several aspects, in order to improve the management level of enterprise cost control offer advice and suggestions.     Some of the current enterprise product cost control method is relatively backward, the cost control effect is not ideal, can not adapt to the development of modern economy. So this paper based on this point, the use of target cost, value engineering method, activity-based costing theory combined with practice unit Wuxi Honglong textile limited company's cost control are analyzed, put forward the solution about the feasibility, truly using the theory and method of cost control, cost control, provide some ideas for the development of enterprises.

Keywords  Cost control  Enterprise competitiveness  Enterprise survival  Enterprise development

　　　本文以无锡鸿隆纺织有限公司为研究对象，以在新时代的大环境下，公司内部成本控制中存在的问题为研究内容，对无锡鸿隆纺织有限公司的服装成本进行了成本控制分析，并提出了一些对策，为公司在未来能够更好的发展提出了思路。经过仔细地分析和研究，本文得出如下主要结论：

　　　(1)鸿隆纺织公司主要存在的成本控制问题

　　　①公司仍保持着传统的成本观念，缺少重视外部环境的战略观念，从而忽视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的成本控制；忽视对产品整个生命周期成本的控制。②公司的成本控制意识淡薄。管理者在成本控制认识方面存在偏差，存在只重经营订货、重工艺、重市场的开拓，却轻内部成本控制的现象。③成本费用的核算的不准确。在公司中，单纯的按照现行的成本制度来进行成本核算，常造成制造成本低、期间费用高。④过于关注短期的目标成本。公司管理者只关注年度短期成本数据和短期成本目标的实现而忽视了长期战略因素对成本的影响。

　　　(2)经过成本控制分析，提出的成本控制对策如下：

①加强成本控制风险的防范意识。管理者首先要有强烈的成本管理意识，建立起完善的成本控制体系。②加强目标成本控制。在运用目标成本法进行成本分析后，还要将目标成本细化分解至作业和个人，并辅以相应的奖惩办法，形成责权利统一的成本控制制度，以增强工人的责任心，调动他们的积极性，创造更好的业绩。③加强各个阶段的成本控制。不同阶段对成本的控制是不一样的，不同时期对成本的控制也是不一样的。④加强服装CAD/CAM的使用。对于服装企业来说，CAD和CAM是两款非常好用的计算机辅助设计和计算机辅助制造软件，有增产增值、省料、省员等特点。