内容摘要：自改革开放后，我国经济快速发展，中小型企业成为国民经济的重要组成部分，但是由于受产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素的影响，造成我国中小型企业成本管理体系不完善，结构不够合理，以及会计制度不够健全。作为企业管理中的一个重要组成部分，成本管理是每个企业经营者必须高度重视的问题。必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样一个企业才能在竞争中求得发展和生存，才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。因为成本是企业产品定价和编制财务成本报表的重要依据，所以本文浅析了中小企业成本管理存在的问题，对强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。

关键词： 成本管理 存在问题 对策

目录

摘要

Abstract

一、成本管理的定义3

二、中小企业成本管理的重要性3

三、中小企业成本管理的现状4

（一）国外中小企业成本管理的现状4

（二）国内中小企业成本管理的现状4

四、中小企业成本管理存在的问题4

（一）市场观念淡薄，成本意识不强4

（二）成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题 5

（三）成本管理队伍人才缺 6

（四）成本管理体制不健全，约束监管等不完善 6

(五) 成本控制手段落后,技术创新投入不足7

五、对中小企业成本管理问题的原因分析7

 (一) 成本管理未能与外部经济环境相适应7

（二）传统成本管理方法的影响8

（三）部分管理者素质不高,经营不善8

（四）企业技术水平的制约9

六、关于加强中小企业成本管理的对策9

(一) 树立成本管理的系统观念10

（二）培养全体员工成本管理意识10

（三）强化会计监督职能，减少不必要的分工12

（四）采取措施保证成本信息真实、有效12

（五）建立健全科学合理的成本管理制度、强化管理与考核13

七、总结13

参考文献13