内容摘要：成本管理并不是一个新兴的领域,随着社会竞争致使经济发展不断加剧,当前中小企业成本管理水平的高低对企业发展起着至关重要的关系,传统的成本管理已不能适应现在成本理念。现代成本管理是全过程、全环节、全方位、全员的过程，是经济和技术相结合的管理。如今，中小企业在成本管理中存在着一系列的问题，比如过于依赖传统成本管理、缺乏市场观念等。中小企业应当综合考虑各方面因素进行成本预测和成本控制。最大限度控制成本，提高企业所有资源的有效性成为了中小企业在面对当今严峻经济形势下的第一步，从短期来看，优化我国中小企业自身的内部成本控制体系是当前迫在眉睫的大事，同时也需要加强中小企业内部成本管理体系。

关键词:中小企业 房地产 成本管理 经营管理

目录

摘要

Abstract

一、中小企业成本管理的理论综述3

（一）中小企业的界定标准3

  1、中小企业的含义3

  2、中小企业在我国经济发展的特点3

（1）、中小企业的优势3

（2）、中小企业的劣势4

二、中小企业成本管理的现状分析4

（一）企业成本管理的含义4

（二）中小企业成本管理存在的问题5

　　1、中小企业成本管理过分依赖传统的成本会计系统5

　　2、中小企业成本控制缺乏市场观念6

　　3、企业成本管理理论和内容僵化、手段老化6

三、案例分析7

（一）案例公司简介7

（二）案例公司所处内部环境分析8

　　1、当前宜华地产所遭遇的业绩牢笼8

　　2、宜华地产财务压力9

　　3、宜华地产成本管理分析12

　　4、对宜华地产成本管理方面的改进建议13

四、中小企业成本管理未来发展走向与展望的探索14

参考文献15