摘 要:中小企业在发展中要想提高经济效益，提高核心竞争力，加强成本控制与管理至关重要。本文首先通过研究分析国内外的相关论述，总结其成果，提出已有分析的不足以及提出建议的缺陷。之后以无锡某广告公司为本文案例，结合特定的市场现状，分析其在成本控制与成本管理方面的行为，分析总结，提出其存在的成本控制与成本管理问题；然后在公司背景下，针对其存在的问题，以环节少、执行效率高、执行成本低的原则，提出具有高度可实施性的改善建议。再根据针对该案例的分析和建议，结合无锡广告行业的市场现状与各公司的特点，推导出无锡广告行业在成本控制与成本管理方面存在的通性问题，结合相关理论，对于中小型企业的成本控制提出前瞻性的分析与解决措施。

关键词：广告行业；成本控制；价值链；战略成本管理

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 引言-1

1.1研究背景和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2文献综述-1

1.2.1国内外研究现状-1

1.2.2文献评述-2

1.3研究思路与研究方法-2

1.3.1研究思路-2

1.3.2研究方法-2

第2章 中小企业成本控制现状分析-3

2.1广告行业成本控制环境、现状及特点-3

2.1.1市场变化迅速，成本控制方式不断调整-3

2.1.2公司财务制度不完善，导致成本控制行为杂乱缺乏力度-3

2.1.3缺乏全员成本控制概念，员工财务意识较差，成本控制无法贯彻落实-3

2.2案例：YN成本控制现状-4

2.2.1 YN成本控制现状简述-4

2.2.2 YN成本控制分类-4

2.2.3 YN业务成本控制现状-4

2.2.4 YN运营成本控制现状-5

第3章 中小企业成本控制与成本管理微观及宏观改善措施-7

3.1微观：中小企业成本控制及管理中的问题改善措施-7

3.1.1业务成本控制改善措施-7

3.1.2运营成本控制改善措施-8

3.2宏观：中小企业成本控制及管理的应对措施-9

3.2.1相对成本控制与变动成本法在中小企业中的组合运用-9

3.2.2中小企业价值链分析-9

3.2.3战略成本管理思想在中小企业中的应用价值-10

第4章 结语-12

参考文献-13

致  谢-14