内容摘要：随着科技的发展和经济环境的不断变化，我国机械制造企业正面临着日趋激烈的市场竞争。企业在采取各种手段应对后，并未意识到成本结构的改变与现行成本管理模式的不协调性将导致出现信息滞后的情况。这一现象甚至不利于企业长期决策和战略分析。为此，本文通过分析标准成本法和作业成本法的适用条件、成本动因、成本核算对象和计算方法特点这几个方面后，将作业成本法的成本动因、资源动因、作业中心等独有的理念运用于标准成本法上，试图构造出适合该类机械制造企业的标准作业成本管理模式。最后本文以江森自控-约克（无锡）公司为例进行标准作业成本法的实证分析，对该公司的成本管理控制不足之处给予一定的解决方案，同时也为我国机械制造企业在控制成本、增加利润、寻找潜在增值作业、长期决策、愿景分析等方面给出了一定的宝贵建议。

关键词：标准成本法 作业成本法 标准作业成本法 机械制造企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-4

（一）选题背景及研究目的与意义-4

（二）标准成本法与作业成本法产生的背景及发展现状-4

1.标准成本法产生的背景及发展现状-4

2.作业成本法产生的背景及发展现状-5

（三）本文研究思路及研究方法-5

二、标准成本法与作业成本法的比较分析-6

（一）理论体系的比较分析-6

1.适用条件-6

2.成本动因-6

（二）成本核算过程的比较分析-7

1.成本核算对象-7

2.分配标准-7

3.核算流程-8

（三）成本管理的比较分析-9

三、 标准成本法与作业成本法的结合-9

（一）两种成本方法结合的必要性-9

（二）标准作业成本法的设计理念-10

1.两种成本方法结合的成本控制-10

2.两种成本方法结合的成本核算流程-10

3.两种成本方法结合的成本差异分析-11

四、标准成本法与作业成本法的结合应用分析-JC Wuxi（CN12）为例-12

（一）JC Wuxi （CN12）现行成本管理模式分析-12

1.企业概况与相关成本资料-12

2.JC Wuxi （CN12）现行成本管理模式-15

3.JC Wuxi （CN12）现行成本管理模式评价-16

（二）JC Wuxi（CN12）标准作业成本法的可行性分析-17

1.JC Wuxi （CN12）市场竞争性较强-17

2.JC Wuxi （CN12）产品种类繁多、生产环节多-17

3.JC Wuxi （CN12）间接费用所占产品比重大-17

4.JC Wuxi （CN12）生产自动化程度和电算化程度相对较高-18

（三）JC Wuxi （CN12）标准作业成本法的管理模式设计-18

1.JC Wuxi （CN12）作业区间划分和成本动因识别-18

2.JC Wuxi （CN12）标准作业成本制定-19

3.JC Wuxi （CN12）成本结果的比较分析与评价-20

（四）小结-23

五、结论-23

参考文献-24