内容摘要：如今，财务战略与企业战略的联系越来越紧密，企业战略决定着财务战略，而财务战略又支持着企业战略。企业的成功很大程度上取决于赢利模式的设计和选择，拥有一个不可复制、独特的赢利模式，能使企业价值最大化。本文以三星电子为例，研究赢利模式的规划设计和实施，以及随着战略的调整而对赢利模式的升级。赢利模式升级的主要手段包括转变赢利方式、优化赢利结构、丰富赢利途径和来源、提高管理水平、丰富竞争手段和成本控制。本文研究的是其在三星电子企业战略转型时的运用。

关键词：赢利模式　战略转型　三星电子　财务战略

目录

摘要

Abstract

一、 引言-3

（一）研究背景及意义-3

（二）研究思路-4

二、文献综述-4

（一）赢利模式分析-4

（二）赢利模式与战略的关系-5

三、相关理论-6

（一）战略与赢利模式的对接-6

（二）战略调整-7

（三）赢利模式创新-8

四、三星电子案例分析-9

（一） 三星电子概况-9

（二） 三星电子创建初期的发展战略-10

（三）随战略调整的赢利模式升级-12

五、结论与启示-18

参考文献-19