摘要:存货管理是制造公司管理的核心部分，在公司经营过程的各个环节间都存在存货，合理的存货管理，可以为生产调度提供有效的数据支持，减少生产成本，所以构建一套有效的存货管理机制成为今后公司管理的必然趋势。然而我国的大多数公司存货管理方法陈旧，工作效率低下，导致存货积压严重，存货成本居高不下。因此，提高我国制造业的存货管理水平，对提高我国公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。但由于我国经济大环境的限制，我国大多数公司很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以，对基于我国现状的制造业存货管理模式进行研究和探讨就显得十分迫切和需要。

本文以南通扬子碳素股份有限公司为典型公司进行实地调查研究，采用理论与实践相结合，以具体的案例进行分析的方法，笔者通过对公司存货现状存在的问题进行研究，如：存货储量不合理，资金占用过大；内部控制的内部牵制制度不完善；缺乏有效地供应链管理。在结合国内外研究方法的基础上，提出建议：采用 ABC 控制法， 降低存货存货量， 加速资金周转；加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本；建立科学高效的存货管理制度；完善内部控制，确保其行之有效。

通过探寻上述问题产生的真实根源，试图研究解决问题的基本思路，设计了一个让公司能实现低存货管理目标的危机存货管理模式及危机应急方案，以期通过实施这一全面存货管理模式，实现低存货、资金迅速流转的存货管理目标，进而为增强该公司的市场应变能力和整体核心竞争力有所借鉴，也能为同行业的其他公司存货管理提供现实的决策参考。

关键词 存货；全面管理；供应链；ABC分类法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-2

1.4 研究内容、方法及结构框架-3

2 公司存货管理理论知识-4

2.1 存货概念及特点-4

2.2存货管理概念及内容-4

2.3存货管理的方法-4

2.4 存货管理控制模型-6

3南通扬子碳素股份有限公司存货管理现状分析-7

3.1 南通扬子碳素股份有限公司简介-7

3.2南通扬子碳素股份有限公司的存货管理现状-7

3.2.1存货持有目的及内容-7

3.2.2存货占资产比重情况-8

3.3.3存货周转情况-9

3.3南通扬子碳素股份有限公司存货管理中存在的问题-9

3.3.1公司内部控制制度不健全-9

3.3.2存货周转情况不良-10

3.3.3信息技术运用滞后，未建立有效的系统信息交流-11

3.3.4缺乏有效的供应链管理-11

4南通扬子碳素股份有限公司存货管理优化措施-14

4.1建立健全内部控制制度-14

4.1.1建立健全内部牵引制度-14

4.1.2建立健全内部稽核制度-14

4.1.3建立健全内部监督制度-14

4.2采用ABC 控制法，降低存货量-14

4.3 加快存货管理的信息化程度-16

4.4加强供应链存货管理-17

4.4.1树立供应链整体观念-17

4.4.2完善供应链在采购、生产、仓储环节上存货的控制-17

4.4.3加强供应商分类管理-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21