摘 要:在企业的人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，企业在发展过程中，必须投入大量的时间和精力，借助市场薪酬调查的数据，来调整或者重构自己的薪酬战略和结构。如何获取本行业劳动力市场的的薪酬行情数据以及如何制定公司的薪酬战略，是薪酬管理的核心问题。薪酬问题是组织进行人力资源管理的重要工具，运用得当，会收到员工满意、工作热情高昂、人力成本最优化、事业发展迅速的良好效果。对于新技术企业来说更需要充分利用薪酬制度对员工进行有效的激励。本文通过对青海量具刃具有限责任公司现行薪酬战略的分析，发现薪酬战略与企业的经营战略脱节、薪酬管理缺乏战略性规划及薪酬定位没有竞争力等问题。本文针对该企业的特点，如何建立适合企业战略的薪酬战略方面进行研究，然后根据青海量具刃具有限责任公司经营战略建立具有可行性的薪酬战略。

关键词：人力资源；薪酬战略；青海量具刃具有限责任公司；竞争力

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摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1 背景-1

1.1.2 意义-2

第2章  国内外研究现状及理论概述-3

2.1国外研究现状-3

2.2国内研究现状-3

2.3 薪酬理论概述-4

第3章 企业竞争优势的构建-6

3.1 企业薪酬战略与竞争优势分析-6

3.1.1 宏观经济环境-6

3.1.2 行业环境-6

3.1.3政治法律环境-7

3.1.4 企业内部环境-7

3.2有竞争优势的薪酬战略选择-8

3.2.1薪酬战略的原则-8

3.2.2 基于组织结构下的薪酬战略选择-9

3.3 企业薪酬战略构建-9

第4章 青海量具刃具有限责任公司薪酬战略现状分析-11

4.1青海量具刃具有限责任公司简介-11

4.2青海量具刃具有限责任公司现有人力资源状况-12

4.2.1 青海量具刃具有限责任公司现有人力资源总体分布情况-12

4.2.2 青海量具刃具有限责任公司在职员工岗位分布-12

4.3青海量具刃具有限责任公司现行薪酬战略-13

4.4现行薪酬战略问题分析-14

4.4.1薪酬战略未能体现公司的发展战略-14

4.4.2薪酬战略与竞争战略相脱离-15

4.4.3薪酬战略与公司组织结构不太匹配-16

第5章  青海量具刃具有限责任公司薪酬战略再设计-18

5.1 构建以竞争优势为导向的组织环境-18

5.2 基于组织薪酬战略的开发-18

5.3 指导公司薪酬战略的实施-20

5.4 确保薪酬战略与组织发展战略相匹配-21

5.5 薪酬战略促进组织绩效的提升-21

5.6 注重薪酬战略在塑造和强化企业文化中的作用-22

第6章 结论-23

参考文献-25

致谢-26