摘 要:近年来，随着现场自动化设备在制造业中的普及，我国的制造业有了长足发展。然而，技术的发展也加剧了企业之间的激烈竞争。制造业企业管理者也意识到了基础研究的重要性，而就我国国情而言，当前最能提升制造业企业的竞争力的技术就是制造业信息化。而工时定额的研究是制造业信息化中极为重要的一个部分，也是制造业企业进行标准化、科学化管理的必要手段之一。本文根据制造业企业的实际情况，选取模具制造业这一颇具代表性的对象进行研究，并结合前人的研究成果，研究并开发了模具车间的工时定额管理系统。本文首先设计了模具车间的生产执行系统，然后在生产执行系统的基础上完成了工时定额的制定，最后将制定好的工时定额再通过生产执行系统应用到企业的订单承接能力估记、工人业绩考核、生管排产和模具报价等环节。从而提高企业的管理水平和综合实力。

为了保证研究的实用性，本人曾参与到某模具制造企业的生产执行系统工时定额模块的设计中。根据该企业的实际情况，完成了符合该企业要求的工时定额模块。而后，通过该企业的反馈多次对系统进行优化，解决了该企业在工时定额管理中工时定额制定不及时、基础数据难以获取、应用不科学等诸多问题。

关键词：模具制造业；工时定额；生产执行系统

目录

摘要

abstract

第1章 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究现状-3

1.2.1 工时定额的研究现状-3

1.2.2 生产执行系统的研究现状-3

1.3 课题的主要研究内容-4

1.4 本章小结-5

第2章 模具车间生产执行系统的设计与实现-7

2.1 模具车间需求分析-7

2.2 数据库设计-10

2.2.1 数据库选择-10

2.2.2 系统架构选择-11

2.2.3 数据库表的设计-12

2.3 底层平台开发-16

2.3.1 底层平台开发流程-17

2.2.3 底层平台后台数据库访问方法-17

2.4 模具车间生产执行系统的实现-18

2.4.1 系统的Internet访问-19

2.4.2 权限管理-19

2.4.3 系统主界面-20

2.4.4 系统主要功能模块介绍-21

2.5 本章小结-24

第3章 工时定额的制定方法研究-25

3.1 工时定额与标准时间的联系-25

3.2 时间消耗及其分类方法-25

3.3 工时定额制定方法的分类-27

3.4 背景企业工时定额制定方法的选择-28

3.5 本章小结-28

第四章 工时定额管理在生产执行系统中的实现-29

4.1 工时定额的计算-29

4.1.1 单个工序的工时定额计算-29

4.1.2 单个工件的工时定额计算-32

4.2 工时定额在背景企业中的应用-32

4.2.1 估计最大订单承接能力-32

4.2.2 工人业绩考核-33

4.2.3 指导排产-34

4.2.4 估计模具报价-37

4.3 本章小结-37

第5章 结论与展望-39

5.1 主要结论-39

5.2 展望-39

参考文献-41

致谢-45