摘要:企业组织模式一直以来都是管理学研究与企业组织研究的重点，同时又是实际管理者和组织理论家考虑和研究的最为基本的对象。若是一个组织具有良好的组织模式，往往也具有长时间的竞争优势。第二十个世纪，自90年代以后，随着信息技术应用，组织面临着越来越多的挑战及机遇。在众多挑战中，环境的不确定性变得越来越强是最大的挑战。许多组织模式没有进行有关的变革，因而企业对环境的适应性逐渐降低。企业信息化不仅是将信息技术应用在企业中，还是一场企业深刻的变革。      

本文主要从组织模式与企业信息化的适应性进行研究，一方面包括如何设计组织模式使其适应企业信息化，另一方面也包括企业信息化对组织模式的影响。

信息技术在组织中的利用是不断从低级到高级的发展过程。随着信息技术在企业中更广泛的运用，就会使得金字塔型的组织模式慢慢变为网络型的组织模式。

关键词：信息技术，组织模式，组织变革，企业竞争力

目录

摘要

Abstract

1-绪论-1

1.1-选题意义-1

1.2-研究思路与研究方法-1

1.3-主要研究内容和创新-2

1.4-企业信息化的概述-2

1.4.1 企业信息化的定义-3

1.4.2 国内外企业信息化的现状-3

1.4.3 企业信息化的内容-4

1.4.4 企业信息化的层次-4

1.4.5 企业信息化实施过程中的关键问题-5

2-组织模式的概述-6

2.1-组织理论-6

2.1.1 古典的组织理论-6

2.1.2 新古典组织理论-6

2.1.3 现代组织理论-7

2.2-组织结构的概念与形式-8

2.2.1 组织结构的概念-8

2.2.2 组织结构的形式-8

2.3-组织模式变革理论-9

2.4-影响组织模式的因素-9

2.5-企业信息化与组织模式的关系-11

3-企业信息化对组织模式的影响-12

3.1-信息技术改变了企业组织的内外部环境-12

3.2-企业组织模式的创新-12

3.2.1组织的增量式创新-12

3.2.2组织的彻底性创新-13

3.3-组织模式创新的发展趋势-13

3.4-信息化的不同层次对组织模式的要求-13

3.5-信息技术给组织带来的影响-15

3.5.1 对宏观企业的影响-15

3.5.2 对微观个人的影响-16

3.6-组织模式流程化的过程-16

3.6.1 职能制向过程导向结构改变的过程-17

3.6.2 职能专业化及过程整合的平衡-18

3.6.3 转变过程中应注意的问题-19

3.7-信息技术对组织模式影响的深远意义-20

3.7.1企业组织结构向菱形结构发展-20

3.7.2企业组织结构向扁平化方向发展-20

3.7.3提高了企业组织结构的灵活性与有效性-21

3.7.4增加了企业过程重组及组织结构优化的成功率-22

3.7.5信息技术对企业结构的影响还体现在企业的软要素中-22

4-组织变革的模型及方法-24

4.1-组织变革的模型-24

4.2-组织变革的均衡模型的实施方法-25

4.3-企业经营战略及其规划的制定-26

4.3.1 信息技术对组织战略产生的影响-26

4.3.2 企业经营战略的主要特点-27

4.3.3 企业战略规划的重要内容-27

4.4-企业的核心流程的识别-28

4.5-组织流程变革-29

4.5.1 确定核心业务流程的改进方法-29

4.5.2 变革企业核心流程-31

4.6-组织文化及个人的作用-32

5-组织模式改革中的经验及教训-34

5.1-经验和教训的总结-34

5.2-我国企业变革的前景-34

6-结论-36

致谢-37

参考文献-38