摘要：EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。适应当今股东财富的最大化的财务管理目标，在计算时扣除 股东投资的资本成本，并对现有会计准则作相应的会计调整，对企业的绩效进行评价。能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减，很好地进行企业绩效评价。本文首先介绍了EVA的概念及其计算方法，企业基于EVA的企业绩效评价的优势公司EVA绩效评价存在的问题和对EVA绩效评价的建议与措施。

关键词：EVA绩效评价企业

目录

摘要

Abstract

一、EVA的概念和计算方法1

（一）EVA的概念1

（二）EVA的计算方法1

二、基于EVA的企业绩效评价的优势 2

（一）EVA 是股东衡量利润的方法，使公司管理者的决策与股东财富一致 2

（二）EVA 结束了公司使用多指标相互冲突引起的混乱  2

（三）EVA 可以避免和纠正管理者陷入“盈余管理”的误区 3

（四）EVA使管理者强化了资金成本的观念3

三、公司EVA绩效评价存在的问题3

（一）不能解决利益相关者的矛盾问题 4

（二）忽视了企业拥有的隐性资产 4

（三）没有进一步识别风险的能力 4

（四）缺乏有效的现金流量信息 4

（五）EVA绩效评价适用范围方面存在局限  4

四、对EVA绩效评价的建议与措施 5

（一）EVA体系指标值的多样化  5

（二） 加大EVA绩效评价的宣传力度 5

（三）EVA体系与传统的企业绩效评价相结合6

（四）加强资本市场的监管与法制建设 6

（五）EVA体系指标的计算与企业实际相结合6

（六）根据企业的发展程度制定不同的标准 6 

（七）借鉴国外优秀的经验 6

参考文献 7

致谢 8