中国企业海外并购的风险问题研究--以联想并购IBM PC为例.doc

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内容摘要:近几年来,随着中国经济的发展,国企也越来越壮大,但同时,中国国内市场的竞争也更加激烈,许多中国企业纷纷意识到,如果要生存下去,国际化战略的实施是唯一的出路,又有着国家政策的支持,越来越多的企业选择走出去,但是一个国际化的大企业并不是短时间可以造就的,而最方便的途径便是海外并购,然而海外并购的风险也很大,本文以联想公司并购IBM PC业务为例具体的分析了联想在并购中的风险和战略,并总结分析出了中国企业在海外并购中普遍可能出现的主要风险,并提出了具体的对策,以及并购之后的整合需要注意的问题,对将来中国企业在海外并购具有重大的教育意义和参考和指导作用。

关键词:联想 IBM 海外并购 风险 整合

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文献综述-3

三、中国企业海外并购的现状-3

(一)并购金额稳步增长-3

(三)并购呈多元化发展趋势-4

(四)并购对象的转变-5

(四)并购成功率不高-5

四、中国企业海外并购普遍存在的风险-6

(一)环境风险-6

(二)国际政治风险-6

(三)合规风险-7

(四)趋势研判风险-7

五、中国企业海外并购风险产生的主要原因-7

(一)信息不对称-7

(二)并购缺乏技巧-8

(三)资金需求及并购后的整合-8

六、以联想并购IBM PC业务为例分析-9

(一)联想集团简介-9

(二)联想并购IBM的背景及动机-11

(三)IBM 简介-12

(四)联想并购IBM的过程-13

(五)联想并购过程中的风险-14

(六)联想在并购后的整合-16

七、结论及启示-19

参考文献-21

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