摘要:随着国内人才市场的不断发展与完善，实习生的概念逐渐深入人心，企业增大接收实习生的数量和批次将成为不争的事实。但国内企业实习生绩效考核水平不容乐观。这同时又是困扰众企业的问题，企业偏向于招聘有经验的人才以备立刻发挥其价值，但这样的人才却供不应求，职场上更多的是新鲜人，他们踏入职场的第一步通常是以实习生的形式。然而，面对实习生计划，许多企业表示“爱他不容易”，不仅因为实习生素质参差不齐，而且实习生的工作流动性太差，在企业没有长期工作的态度，容易跳槽，企业不愿意投入对其绩效考核的精力和资源。其实，实习生很容易获得企业所需的技能，很容易通过绩效考核的确立来激励他们，发掘他们更多的价值。

本文以南京华晶集团实习生绩效考核为例，首先分析该企业实习生绩效考核的现状及存在的问题，然后分析该企业实习生绩效考核存在问题的原因，最后提出南京华晶集团绩效考核的可行对策。

关键词：实习生，绩效考核，激励

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1 问题的提出-1

1.2 研究目的与意义-1

1.2.1 研究目的-1

1.2.2研究意义-2

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-3

1.4 研究思路和研究方法-4

第二章 南京华晶集团实习生绩效考核现状及问题分析-4

2.1 南京华晶集团简介-4

2.2实习生绩效考核的特点-5

2.2.1 实习生的概念和类型-5

2.2.2 实习生与正式员工的差异-5

2.2.3 实习生绩效考核的特点-6

2.3南京华晶集团实习生绩效考核现状-6

2.4南京华晶集团实习生绩效考核存在的问题-7

2.4.1 业绩考核等同于绩效管理-7

2.4.2 考评者主观因素影响大-7

2.4.3 绩效评价目标不当-8

2.4.4 考核后及时未能作出有效反馈-8

第三章 南京华晶集团实习生绩效考核存在问题的原因分析-8

3.1误解绩效考核与绩效管理的关系-9

3.2人力资源部和直线部门职责分配不清晰-9

3.3没有体现实习生的特殊性-9

3.4实习生参与绩效管理的主动性不高-10

第四章 南京华晶集团绩效考核的对策与建议-10

4.1 合理确立实习生绩效考核的主体-10

4.2 南京华晶集团改革实习生绩效考核的目的和原则-11

4.3合理确定实习生绩效考核的指标体系-12

4.4 考核指标目标值和评分标准确定-14

4.5 合理确定考核周期-15

4.6 绩效考核的反馈-16

4.6.1绩效面谈-16

4.6.2注重绩效沟通与信息反馈-16

4.7 绩效考核结果的处理-17

4.7.1 绩效工资-17

4.7.2 员工培训-17

4.7.3 职务晋升和奖惩-17

结 论-18

参考文献-19

致 谢-20