摘要:近年来，伴随着我国经济深化改革与转型的契机，越来越多的制造型企业已经意识到有效的供应链管理的战略意义。供应链管理是一种以信息技术为基础的新型管理模式和管理思想，它是一个复杂的系统，需要供应链各成员之间共享信息、协同工作、共担风险。本文以A公司为例，从我国实际情况出发，分析了我国制造业运用供应链管理的现状及存在的问题，提出了具有一定可行性的解决对策，以提高企业运营效率，降低经营成本，提高企业的竞争能力和盈利能力。

关键词：制造业；供应链管理；物流；竞争力

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 国内外文献综述-1

1.3 相关理论概述-1

1.3.1 供应链的概念-1

1.3.2 供应链管理的概念-1

1.4 我国制造业供应链管理的状况-2

第二章 A企业供应链结构与管理现状-3

2.1 A企业简介-3

2.2 A企业组织结构-3

2.3 A企业供应链管理现状-4

2.3.1 采购供应链管理-4

2.3.2 生产供应链管理-6

2.3.3 销售供应链管理-7

2.3.4 废弃物料供应链管理-7

2.4  A企业供应链管理优劣势分析-8

第三章 A企业供应链管理存在的问题及解决对策-9

3.1 存在的问题-9

3.1.1 管理制度存在的问题-9

3.1.2 采购供应链管理存在的问题-9

3.1.3 库存供应链管理存在的问题-10

3.1.4 生产供应链管理存在的问题-11

3.1.5 供应链质量管理存在的问题-11

3.2 解决对策-11

3.2.1 建立现代化企业管理制度-11

3.2.2 创建有效的采购计划-12

3.2.3 优化库存管理-12

3.2.4 供应链管理思想中生产方式的改进-13

3.2.5 建立全面质量管理和有效的质量控制体系-14

第四章 结论与展望-15

4.1 结论-15

4.2 展望-15

参考文献-16

致谢-17