摘 要：库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。库存量过大会对企业产生很严重的影响，库存管理具有重要意义。国外的许多企业开始重视库存控制的影响，已经寻找到适合企业自身的管理方法。通过本文能够让我国的企业也开始正视这个问题，结合企业自身寻找适合的库存管理方法，提高企业的经济效益。

本文针对亿佳尔机械厂的库存管理展开研究，首先分析了企业库存管理的现状，包括仓库管理，供应链管理等方面的情况，接着针对企业目前库存管理存在的问题进行分析，找到问题产生的根源，并在深入调研的基础上，对企业库存管理存在的问题逐一解决，主要对采购管理、生产管理、库存管理和供应链管理提出了具体的改善方案，以期通过对亿佳尔机械厂库存管理的改善来提高其生产效率，最后对以后的研究内容进行了展望。

关键词：ABC库存控制法；生产管理；供应商管理库存；联合库存管理

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2论文主要研究问题、方法和思路-1

第2章 库存管理理论概述-3

2.1 库存管理概念-3

2.2 库存管理模型的分类-3

2.3 库存管理方式-3

第3章 亿佳尔机械厂库存管理的现状分析-5

3.1 集团公司简介-5

3.2 库存管理现状-5

3.2.1 采购现状-5

3.2.2 工艺流程-6

3.2.3 仓库管理状况-7

3.2.4 供应链管理状况-8

3.3 问题原因分析-9

3.3.1 库存管理方式不到位-10

3.3.2 精益生产理念未落实-10

3.3.3 缺乏必要的管理信息系统和规章制度-10

3.3.4供应链管理落后-10

第4章 亿佳尔机械厂库存管理的改善-11

4.1 指导思想-11

4.2 库存管理的改善-11

4.2.1 采购管理的改善-11

4.2.2 生产线的改善-14

4.2.3 仓储管理的改善-16

4.2.4 供应链下库存的改善-19

第5章 结论与展望-23

5.1结论-23

5.2展望-23

参考文献-25

致  谢-26