摘要:自从进入二十一世纪以来,现代科学技术发展迅速,为现代的物流技术发展提供了强有力的支持,使物流技术发展向着信息化、网络化、智能化的方向前进。同时，对仓储管理未来的发展迎来了新的机遇和巨大的挑战。

仓储管理是物流的基本活动之一，是确保生产顺利进行的物资供应地，是产品销售的最后出口。合理的仓储管理不仅是企业优秀文化的象征，更能加速企业物资周转，降低资金占用，确保生产的顺利开展。故对企业仓储中心存在的问题进行研究并提出合理化的改良意见。这对企业仓储中心管理近况的改良具有至关重要的意义。

本文以镇江中福马机械有限公司的仓储中心为研究对象，对其仓储空间布局、设施设备工作现状、仓储作业流程、仓库管理方面进行了分析概述，并指出其中存在的布局不合理，人员工作效率低，仓储管理不够完善等问题。运用“ABC分析法”等相关基础理论，并提出了相应的改善方案。改良计划实施后，仓储布局优化、人工操作效率、仓储的管理水平以及服务质量提高到一个新阶段。

本文的研究对镇江中福马机械有限公司和类似企业具有较高的参考价值和借鉴作用，对一般企业的仓储管理改善的推行有一点的理论价值和方法指导作用。

关键词：仓储管理；仓储布局；仓储中心

目录

摘要

ABSTRACT

第一章绪论-1

1.1研究背景-1

1.2仓储国内外研究现状及国内发展趋势-1

1.2.1国内研究现状-1

1.2.2国外研究现状-1

1.2.3我国仓储发展趋势-2

1.3研究内容及意义-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究意义-3

1.4研究方法-3

1.5研究论文框架-5

第二章仓储方面理论知识及介绍-6

2.1仓储概念-6

2.1.1仓储布局的原则-6

2.1.2仓储设施的选择及特点-6

2.1.3仓储保管原则-6

2.2ABC分析法-7

2.2.1概念及由来-7

2.2.2基本原理-7

2.2.3储货策略-8

2.2.4实施步骤-9

2.3储位管理-9

第三章公司仓储中心现状及分析-12

3.1公司及其仓库简介-12

3.2仓储中心现状分析-12

3.2.1仓储中心布局及工作设备现状-12

3.2.2仓储作业现状-13

3.3仓储中心存在的问题-14

第四章仓储中心系统优化方案设计-18

4.1仓储布局设计-18

4.2设备选择优化-19

4.3利用图标分析法优化盘点设计-19

4.4优化效果分析-23

第五章仓储中心优化方案运行和保障措施-24

5.1建立标准化机制-24

5.1.1仓储操作标准化-24

5.1.26S管理概念-24

5.1.3加强6S管理行动力-26

5.2完善绩效考核制-26

5.2.1绩效考核的作用及意义-26

5.2.2绩效考核的实施-27

5.3建立标准信息共享平台-29

5.3.1信息平台的引进-29

5.3.2信息平台的实施应用-29

第六章研究结论与展望-31

参考文献-32

致谢-34