摘要：随着我国加入世界贸易组织（WTO）成度的不断加深及全球经济一体化发展趋势的加剧，使得我国汽车行业的竞争日趋激烈，每个汽车企业都在想方设法在保证产品质量的同时降低成本提高生产效率，以增强市场竞争优势;同时伴随着我国人民生活水平的提高，人们对汽车的要求也越来越高，产品需求朝着高性价比化、个性化、多样化方向发展，这对企业的生产制造能力和生产系统的管理提出了更高的要求。

论文对佛吉亚汽车内饰有限公司如何降低生产成本、提高产品质量及生产效率进行了专题研究，以精益生产的角度对佛吉亚汽车内饰公司进行全面剖析，根据佛吉亚汽车内饰公司的实际情况，运用精益生产思想和精益生产手法，提出精益生产方案设计，通过改变原来的大批大量生产模式，转为建设更符合小批量、多批次、平衡化、高效率、低成本的精益生产方式，改善生产现场现状，提高库存管理和及时交付能力，建设企业精益生产文化，提高企业生产制造能力和运营管理效益，使精益生产方式成为企业核心竞争力。

论文研究对佛吉亚汽车内饰公司推行精益生产有一定的指导意义，推动精益生产在我国汽车零部件制造行业广泛应用，帮助提高我国生产制造企业提高生产系统管理水平。

关键字：佛吉亚汽车内饰公司； 精益生产； 效益

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1  课题研究的背景-1

1.2国内外研究现状综述-2

1.3 本文主要研究内容-3

1.4  研究方法-4

第二章 精益生产相关理论基础-5

2.1  精益生产的定义及特点-5

2.2  精益生产主要工具-6

2.3  精益生产的核心和主要内容-7

第三章 佛吉亚旭阳汽车内饰公司生产管理现状分析-8

3.1  佛吉亚旭阳汽车内饰公司简介-8

3.2  佛吉亚旭阳汽车内饰公司生产管理现状-9

3.3  佛吉亚旭阳汽车内饰公司生产现场存在问题-12

3.4  佛吉亚旭阳汽车内饰公司推行精益生产的意义-13

第四章 佛吉亚旭阳汽车内饰公司精益生产的改善方案设计及实施-15

4.1  制定佛吉亚旭阳汽车内饰公司的精益生产方针及步骤-15

4.1.1  制定精益生产指导方针并分段实施-15

4.1.2 组建精益组织架构-16

4.1.3授予员工权力-16

4.2  生产现场改善步骤-17

4.2  推行5S现场管理及目视化管理-17

4.3  精益生产布局-18

4.3.1“一个流”的生产方式-19

4.4  改善方案实施-21

4.4.1  标准化文件的制定和实施-21

4.4.2  生产现场质量管理规范-25

第五章  精益生产改善效果-26

5.1  目视化效果-26

5.2  KPI提升-27

5.3  效率提升-28

5.3.1  现场操作人员工作效率持续提高-28

5.3.2  生产设备工作效率的提高-29

第六章  结论与展望-30

6.1  本文得出的主要结论-30

6.2  研究展望-31

致  谢-32

参考文献-33