摘要:ERP(企业资源计划)是1990年由美国Gartner Group公司在总结MRPⅡ（制造资源计划）的总体实践经验及发展趋势基础上首次提出的。ERP的财务管理模块是一个标准化的报告模块系统，将财务管理的监控贯穿到所有ERP系统中己经定义的职能部门。ERP财务管理模块的应用，使企业财务信息更加准确及时，实现了真正意义上的资源共享，保证了企业成本控制的及时性，促进了财务人员职能的管理，保证了企业财务管理的正常运行，保障了企业财务资源的安全。

随着我国对金融信息化程度的重视加深，国内金融市场加速开放，商业银行之间的差距日益缩小,同业竞争在各具特色、各展所长的更高层次上进入了一个由外资银行加盟引发的国际化竞争新时代,中国的商业银行都面临如何构建和提升竞争力这一重大而紧迫的课题,而提升管理技术,应用ERP会计与财务系统是提高我国商业银行竞争力的有效手段之一。本文分为三大部分，第一部分阐述ERP的基本概念及其功能。第二部分是本文的核心部分首先介绍了商业银行实施ERP财务模块的重要性和意义，其次主要以建设银行为例主要探讨目前ERP在建设银行的应用现状，进而针对应用中存在的具体问题提出相对改善建议。

关键词：ERP财务模块；建设银行；商业银行

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摘要

ABSTRACT

第一章  引言-1

第二章  ERP财务模块概述-2

2.1 ERP的内涵及其特征-2

2.2 ERP财务模块的基本概念-2

2.2.1 ERP财务模块的定义及内容-2

2.2.2 ERP财务模块对企业和商业银行财务管理的影响-3

第三章 商业银行实施ERP财务模块的必要性和意义-4

3.1 商业银行实施ERP财务模块的必要性-4

3.1.1 财务管理组织分散不集中化-4

3.1.2 财务管理手段落后素质低-4

3.2 商业银行实施ERP财务模块的意义-4

3.2.1 提高工作效率集中管理-4

3.2.2 改善财务管理的基本状况-4

第四章 ERP财务模块在商业银行的具体应用-以建设银行为例-5

4.1 ERP财务模块建立集成的信息平台-5

4.2 建立单一、完整的会计总账-5

4.3 建立经营共享中心-6

4.4 应用中存在的新问题-7

4.4.1分支机构财务管理能力减弱，管理积极性下降，管理责任心不强-7

4.4.2 经营共享财务控制出现漏洞-7

4.5 建设银行实施ERP后产生问题的对策-8

4.5.1 加强财务人员培训的力度，完善财务人员考核制度-8

4.5.2 强化意识来保证业务真实性-9

4.5.3 梳理共享中心流程提高业务效率-9

第五章 商业银行完善ERP财务模块的对策-10

5.1 领导重视，建立高效组织-10

5.2 实施组织结构清晰，权责明确-10

5.3 坚持原则，保障服务提升管理系统-10

5.4 ERP 选型要符合企业实际情况-10

5.5 实现技术与理念的相互融合-11

第六章 总结-12

参考文献-13

致谢-14