摘要:有效的库存管理是企业获得长久竞争优势的重要条件。供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory ）是一种客户和供应商合作的库存管理策略，通过运用VMI策略，原材料供应商能够监督客户的库存情况和库存水平，并为客户及时补充库存，从而使双方都获得库存最低成本。

　　　本文针对家电制造企业原材料库存管理中存在的典型问题，研究基于VMI模式的家电制造企业原材料库存控制方法。论文分析了国内外关于库存管理及VMI的研究现状，探讨了我国家电制造行业及其原材料库存管理的特点，并对现存问题进行了分析。在此基础上，分析了家电制造企业实施VMI的先决条件，给出了基于VMI的家电制造企业原材料库存管理的绩效评估模型，并结合MD企业进行了实例分析；最后，提出了实施基于VMI的家电制造企业原材料库存控制的策略，为我国家电制造企业的原材料库存控制提供了一种可行的方法，这对于降低家电制造企业的库存成本，提高经济效益，获得更大的竞争优势具有现实意义。

关键词:　VMI，家电企业，原材料，评估模型

Abstract:Effective inventory management is one of great importance for companies to gain long-term competitive advantage. VMI（Vendor Managed Inventory） is one significant part of inventory management. Both of them are able to reduce the management cost through VMI.

　　　For the representative problem existing materials inventory management in electric industry, this thesis analyzes how to implement and evaluate effectively vendor management inventory. To begin with, it expounds the related theory of VMI and the peculiarity of the electric materials and the shortage of materials inventory management. Then, study the preconditions for implementing VMI in electric industry and give an evaluation model. And then, being a supporting, the dissertation gives an example, MD Group to undertake the evaluation model. In the end, analyses the strategies of material management in this industry.

Keywords　 VMI,  Electric industry,  Materials,  Evaluation model

　　　由于家电制造企业原材料库存控制的特点，传统库存管理方法存在局限性，为此，本文提出了家电制造企业原材料库存控制基于供应商管理库存（VMI即Vendor Managed Inventory）的方法。在对供应链管理和VMI管理进行理论分析的基础上，分析了供应商管理库存理论在国内家电制造企业原材料库存管理中实施的可能性，并通过基于VMI的家电制造企业原材料库存控制机理、绩效评估模型的研究以及实例分析，给出了基于VMI的家电制造企业原材料库存管理运作策略，从而为我国家电制造企业的原材料库存控制和管理提供了一种新的可行方法，这对于降低家电制造企业的库存成本，提高效益，获得更大的竞争优势具有现实意义。