摘要:在全球经济一体化的时代下，文化的活力逐渐被激发，成为活跃在国际营销领域中的重要因素。云南企业在顺应国际化大趋势的同时，也受到了文化因素的影响，对文化差异的错误处理导致部分云南企业遭遇了发展的瓶颈。本文侧重于探寻制约企业发展的文化风险因素及其防范措施，通过对云南企业的现状和区域文化特征的分析，可以进一步正确认识和全面了解企业在国际营销中的文化风险，对于将要或已经从事国际化经营的企业树立文化风险观念、提高规避文化风险的能力、制定科学的国际化策略具有重要意义。并提出了几个解决措施：树立正确的跨文化营销观念；人才本土化，提高企业经济效益；生产适销对路的产品，消除跨文化冲突。

 关键词：文化风险 ；国际营销；营销策略；跨国企业；文化差异

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

第一章 国际营销中的文化风险概述-2

1.1 文化风险的定义-2

1.2 文化风险的特征-2

1.2.1 客观性-2

1.2.2 可操作性-2

1.2.3 深层次性-2

1.2.4 双效性-2

1.3 文化风险的根源-3

1.3.1 国家文化差异-3

1.3.2 企业文化差异-3

1.3.3 企业组织内部差异-3

第二章 云南企业在国际营销中文化风险的种类和分析-4

2.1 区域文化风险-4

2.2 审美风险-4

2.3 种族优越风险-5

2.4 宗教信仰风险-5

2.5 企业内部管理风险-6

第三章 云南企业国际营销中规避文化风险的意义和影响-7

3.1 意义-7

3.1.1 积极意义-7

3.1.2 消极意义-7

3.2 影响-7

第四章 云南企业国际营销中规避文化风险的原则和策略-8

4.1 文化风险管理原则-8

4.1.1 区域文化风险管理原则-8

4.1.2 审美风险管理原则-8

4.1.3 种族优越风险管理原则-8

4.1.4 宗教信仰风险管理原则-8

4.1.5 企业内部管理风险管理原则-8

4.2 文化风险管理策略-9

4.2.1 区域文化风险管理策略-9

4.2.2 审美风险管理策略-9

4.2.3 种族优越风险管理策略-10

4.2.4 宗教信仰风险管理策略-10

4.2.5 企业内部管理风险管理策略-11

第五章 云南企业国际营销中文化风险的特殊性及建议-12

5.1 特殊性-12

5.1.1人文环境-12

5.1.2地理环境-12

5.2 政策建议-12

5.2.1 树立正确的跨文化营销观念-12

5.2.2  人才本土化，提高企业经济效益-12

5.2.3  生产适销对路的产品，消除跨文化冲突-13

第六章 结论-14

参考文献-15

致谢-16