摘要：如今房地产行业竞争越来越激烈，房地产企业必须降低成本提高核心竞争力才能在竞争中占有一席之地。供应链成本管理作为一种新兴的管理思想逐渐受到很多房地产企业的关注，通过实施房地产供应链成本管理思想，有助于房地产企业加强与关联企业的联系，对成本进行更好地控制，达到降低成本提高核心竞争力的目的。

本文首先对供应链成本管理思想及其管理方法进行概述，然后介绍了房地产成本管理现状以及存在的问题，提出将供应链思想融入房地产成本管理的必要性。基于房地产项目开发流程，本文对房地产供应链进行了分析，构建房地产供应链模型，并对供应链上的成本进行分析，采用供应链目标成本管理法对成本进行控制，具体分为目标成本的建立、目标成本分解、目标成本的可实施性控制三个步骤。

最后以ZT公司的某项目为例，采用供应链目标成本管理方法对成本进行管理，并建立模型对成本管理的效益进行评价，将使用前后的成本进行对比得出本项目的效益有所提高，节约成本2594.08万元，对利润的贡献率为26.28%，说明供应链成本管理思想是行之有效的。

关键词：房地产  供应链  供应链成本管理  目标成本法

目录

摘要

Abstract

引 言-1

第一章 供应链成本管理概述-2

1.1 供应链的内涵-2

1.2 供应链成本的内涵及构成-2

1.2.1供应链成本的内涵-2

1.2.2供应链成本的构成-3

1.3 供应链成本管理的内涵及方法-3

1.3.1供应链成本管理的内涵-3

1.3.2供应链成本管理的方法-4

第二章  房地产企业成本管理的现状及问题分析-4

2.1 房地产企业成本管理的现状-4

2.2 房地产企业成本管理存在的问题及原因剖析-5

2.2.1 房地产企业成本管理存在的问题-5

2.2.2 房地产企业成本管理存在问题的原因剖析-5

2.3 将供应链思想融入房地产成本管理的必要性-6

第三章 房地产企业供应链成本管理的内容-8

3.1 房地产企业供应链分析-8

3.1.1房地产开发流程分析-8

3.1.2房地产企业供应链的构建-9

3.2 房地产企业供应链成本分析-9

3.2.1 上游成本-9

3.2.2 开发商管理环节—核心成本-11

3.2.3 销售维护环节—下游成本-12

第四章 房地产企业供应链成本管理的方法-13

4.1 供应链目标成本管理的思想-13

4.2 供应链目标成本管理的程序-13

4.2.1 目标成本的制定-13

4.2.2 目标成本的分解-14

4.2.3 目标成本的可实施性控制-16

4.3 供应链目标成本管理效益评价-18

第五章  案例分析——以ZT公司为例-18

5.1 背景介绍-18

5.1.1 公司介绍-18

5.1.2 项目介绍-18

5.2 供应链目标成本管理法的实施过程-19

5.2.1 目标成本的制定-19

5.2.2 目标成本分解-20

5.2.3 目标成本的可实施行性控制-20

5.3 供应链目标成本管理效益评价-24

5.3.1 模型假设-25

5.3.2 参数设定-25

5.3.3 模型构建-26

结束语-29

参考文献-30

致谢-32