摘要:随着社会经济的发展，我国保险行业的领域不断扩大，保险企业也日益增多。中国加入WTO组织后，国内企业竞争日益激烈，尤其是保险企业。保险企业的发展，必然对怎样提高整个企业的管理水平、提高其国际竞争力提出迫切要求，而预算管理作为现代保险企业的管理机制之一，具有战略性、全员性、机制性等一系列其他管理方式无法替代的功能，所以如何进行保险企业内部的预算管理成为当代保险企业管理中的重中之重。我国目前正处于由计划经济向市场经济过渡的后阶段，市场经济环境并没有完全建立，而且企业的管理风格正在由粗放型向集约型转变，管理文化正在由“人治”转向“法治”，这一切都使企业建立适应市场的游戏规则成为必要，实施预算管理正是促进企业遵循市场规则、推进制度化管理的过程。就现阶段而言，预算管理是我国现代保险企业完善公司治理结构的提升管理水平的有力手段。

由于在我国预算管理刚实施不久，很多保险企业虽然实行了预算管理，但在预算管理的实施过程中还存在许多不足。本文从现代保险企业和预算管理的发展开始研究，同时结合具体案例，从而总结出在整个保险企业的财务预算管理方面存在的问题并给出几点意见。全文共分为六部分，第一部分主要是阐述研究预算管理的理论意义和现实意义，第二部分主要是介绍保险企业及其预算管理的发展，第三部分主要是讲述保险企业中的预算管理，第四部分主要是分析保险企业在财务预算方面存在的问题，第五部分则是通过分析这些问题后提出相应的改进意见，第六部分为全文结论。

关键词：保险企业；预算管理；独特性

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 引言-1

1.1 研究的目的-1

1.2 研究的意义-1

1.2.1 理论意义-1

1.2.2 现实意义-1

1.3 文献综述-2

1.3.1 国外研究综述-2

1.3.2 国内研究综述-2

第二章 财务预算和保险行业的概述-4

2.1 预算管理概述-4

2.1.1 预算管理的含义和发展-4

2.1.2 全面预算管理的特征和本质-5

2.2 保险行业概述-6

2.2.1 保险企业的概述-6

2.2.3 保险企业的发展-6

2.2.4 国际保险市场概况-7

第三章 保险企业中的财务预算-8

3.2 保险企业中的财务预算模式-8

3.3 保险企业中的财务预算方法-9

第四章 保险企业在财务预算方面存在的问题-11

4.1 预算管理的概念不清-11

4.1.1 经营计划不是预算管理-11

4.2 没有一个预算管理体系-11

4.3 整体预算管理体系还没完成-12

4.4 预算管理还不到位，只是流于形式-12

4.5 没有明确的目标-13

4.6 预算目标考核不利-13

第五章 针对存在的问题提出相应的改进意见-15

5.1 理清概念-15

5.2 如何建立一个强有力的组织体系-15

5.2.1 按承保利润指标匹配资源-15

5.2.2 按照不同的险种制定不同的业务政策-16

5.3 建立全方位的考核体系-16

5.3.1 设立一个预算管理委员会-16

5.3.2 建立一个科学的成本核算体系-17

5.3.3 建立审核评价机制-17

5.4 加强企业内部的预算管理-17

5.4.1 细化流程-17

5.5 明确预算管理目标-17

5.6 加强企业战略指导-18

5.6.1 充分发挥财务部门的作用-18

5.7 小结-18

第六章 总结-19

参考文献-20

致谢-22